Voces de quienes nos conocen

Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros

Compartimos experiencias reales de empresarios boyacenses y colombianos que tomaron espacio para pensar con Hunza.

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15+

años de experiencia

120+

empresas acompañadas

4.8

calificación promedio

sectores atendidos

Testimonios

Experiencias de nuestros clientes

Marcela Rojas

Propietaria, empresa de distribución — Tunja

Llegué a Hunza con muchas dudas sobre si debía ampliar mis líneas de producto o enfocarme. La sesión fue tranquila y el resumen que me entregaron después fue lo que usé para tomar la decisión. No me vendieron nada adicional, y eso se agradece.

Junio de 2025 · Sesión de Perspectiva

Jorge Castellanos

Gerente general, firma de construcción — Duitama

Contratamos la Revisión de Mercado antes de entrar a un nuevo segmento. El informe fue claro y no prometió cosas que no podía saber. Hubo observaciones incómodas que al final resultaron acertadas. Lo que más valoro es que no le doran la píldora a uno.

Mayo de 2025 · Revisión de Mercado y Contexto

Adriana Pineda

Directora, clínica veterinaria — Bogotá

Llevaba dos años sin poder ver con claridad si mi negocio estaba creciendo en la dirección correcta o solo creciendo. La sesión con Carlos me ayudó a separar lo que era ruido de lo que realmente importaba. Volví con un par de preguntas concretas y eso fue suficiente para el siguiente paso.

Junio de 2025 · Sesión de Perspectiva

Felipe Osorio

Socio, agencia de comunicaciones — Tunja

Llevamos un año con el Programa Vantage y lo que más me sirve es tener una mirada externa que conoce la historia de la empresa. No tengo que explicar el contexto cada vez. La frecuencia de reuniones es cómoda y no siento que estamos siguiendo un guión rígido.

Julio de 2025 · Programa Vantage Estratégico

Luciana Guerrero

Fundadora, productora de alimentos — Sogamoso

La Revisión de Mercado nos dio información que no habíamos podido recopilar por nuestra cuenta. El informe fue ordenado y sin exageraciones. Hay conclusiones con las que no estábamos de acuerdo al principio, pero en retrospectiva tenían razón. Buen trabajo.

Mayo de 2025 · Revisión de Mercado y Contexto

Ricardo Morales

Director comercial, empresa de insumos — Chiquinquirá

Fui con la expectativa de que me dieran un plan de acción detallado. Lo que recibí fue diferente: preguntas bien planteadas y un resumen de lo que observaron. Al principio me pareció poco, pero después entendí que era exactamente lo que necesitaba para tomar mis propias decisiones con más fundamento.

Junio de 2025 · Sesión de Perspectiva

Casos de estudio

Tres recorridos con Hunza

El punto de partida

Una empresa familiar de servicios técnicos en Tunja llevaba tres años creciendo sin un criterio claro sobre cuáles líneas de negocio valía la pena sostener y cuáles estaban consumiendo más recursos de los que generaban.

Cómo trabajamos

Realizamos una Sesión de Perspectiva con el propietario y luego una Revisión de Mercado enfocada en los dos segmentos principales. El proceso tomó cuatro semanas en total.

Lo que ocurrió

El propietario identificó una línea que concentraba el 60% de los costos pero generaba menos del 20% del margen. Seis meses después de la revisión, había redirigido esos recursos hacia el segmento de mayor rentabilidad.

"El informe fue incómodo de leer, pero era lo que necesitaba. Estaba mirando el árbol sin ver el bosque." — Propietario, empresa de servicios técnicos, Tunja

El punto de partida

Una productora agroindustrial de Sogamoso evaluaba si expandir sus operaciones a nuevos municipios o consolidar primero su presencia en el mercado boyacense. La decisión llevaba meses bloqueada.

Cómo trabajamos

Se realizó una Revisión de Mercado y Contexto con foco en el sector agroindustrial regional. El equipo entrevistó actores del mercado y analizó tendencias de distribución en la región.

Lo que ocurrió

El informe mostró que la expansión geográfica tenía sentido, pero no en los municipios que la empresa había considerado. La dirección ajustó su plan y comenzó una prueba piloto en un mercado diferente con mejores condiciones.

"Nos dieron un mapa que nosotros no habíamos sabido dibujar. Eso vale." — Fundadora, productora de alimentos, Sogamoso

El punto de partida

Una agencia de comunicaciones en Tunja atravesaba un período de cambio: nuevos socios, nuevo posicionamiento y clientes que empezaban a llegar de otros sectores. Necesitaban un punto de vista externo durante ese proceso.

Cómo trabajamos

Se inició el Programa Vantage Estratégico con reuniones cada seis semanas durante dos trimestres. Las conversaciones cubrieron posicionamiento, estructura de precios y criterios para seleccionar clientes.

Lo que ocurrió

Al cierre del segundo trimestre, la agencia había definido un perfil de cliente más claro y rechazado dos contratos grandes que no encajaban con ese perfil. Los socios reportaron mayor claridad en las decisiones del día a día.

"No esperaba que rechazar clientes pudiera sentirse como una decisión estratégica correcta. Hunza nos ayudó a ver por qué lo era." — Socio, agencia de comunicaciones, Tunja

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